2.1 施工前的准备工作要充分，设计要细致 

　　（

1）装修工程的准备工作应该更加充分。因装修工程具有最新技术应用多、料样式种类

多、工种涉及要求多、中间穿插的程序多以及对成品的保护要求高等

 特点，因此装修工程的

准备工作应该更加充分，更加完善。对照设计图纸，施工管理人员要进行细致的比对分析，
对每项装修工程都要设计出最优化的施工方案。同时，对公司提出的经营目标与实际的经营
情况要做出详细的计划，包括后期会出现的突发状况等都要予以涵盖。

 

　　（

2）施工管理人员是整个项目能够顺利进行的核心。项目的正常运转要通过施工管理

人员的相互协作完成，因此一个项目中应有比较完善的人员管理体系。通常在一个项目中应
包括项目总监、施工人员、技术人员、质检人员、预算人员以及安全管理人员等岗位，每个岗
位所需人员数量应根据该岗位的需求以及实际情况来确定；项目的管理人员应有具体严格
的分工与工作范围的划定，项目负责人应该对整个项目有着清晰熟悉的了解，对管理人员
的安排与调度要合理，最大限度的发挥每个人的优势，增强人员间的协作，并及时对工作
成果进行验收。

 

　　（

3）施工技术要有充分的准备。施工中的技术准备要充分，应随时做好新材 料以及新

工艺的技术准备。在施工前，对工程的图纸要进行认真的分析，找出存在着以及潜在存在着
地问题，并对这些问题进行归纳，并及时上报解决。确保每个环节都能按时完成，并且要保
证工程质量。

 

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4）施工中材料以及机械设备的准备工作。为确保材料采购及计划的准确性， 施工中

的材料准备工作要具有条理性。首先应该由技术人员负责对材料进行抽料

 工作，对所需材

料制作清单；然后，由公司的预算人员进行审核，作为公司采购

 人员的采购标准；最后，

采购人员依据材料清单与供应单位进行提前联系，确保材料的供应。施工中的机械设备等也
应该按照上述流程进行采购，确保采购过程

 中的流畅进行；并应联系相关单位，对于机械

设备等的维护及管理作出有效的措施，保证机器在施工中能够正常的运行。

 

　　

2.2 对工程施工现场的管理 

　　（

1）材料管理。材料验收，对供货商送到现场的材料进行仔细验收(数量、质量、品牌

等

)，并核对预算书中材料品牌是否一致。材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，

合理安排材料进场时间，并对材料分类堆放码放整齐，对易燃品、防潮品采取保护措施。

 

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2）施工管理。施工质量能否得以保证，最关键看是否严格按照相关的国家规范和有

关技术标准来要求，对每一道工序进行严格的控制把关，严禁偷工减料，实行

“自检、互检、

交接检

”的“三检”制度，对隐蔽的部位进行书面技术交底， 严格进行过程检查，形成书面

记录，经同监理和甲方进行隐蔽验收合格后方可进入下道工序的施工，通过层层的检查和
验收，从而确保了整个工程的质量。

 

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3）成品保护。针对装饰装修工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道

工序，任何一丁点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，采取主动
与被动相结合的方法予以预防。所谓主动，即采取相应的防范制度，比如：不准在成品的地
面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等
易碎品上用胶合板护住等措施。总之，

 必须对成品保护的问题天天讲、日日抓、重点治理、加

强灌输成品保护的意识。

 

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4）资料管理。业主在施工现场签署的材料验收单、隐蔽工程验收单、水电项目收方单

与竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工
程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。都要求我们在整个项目施
工过程中要一一注意收集归类存档

 。 如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损

失，有的影响更是无法估量。