规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发展的大目标下，有计划、
有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识：实施进程不会是一年两年
是要不断调整，平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步伐。

 

　　企业的技术质量管理，是企业逐年发展过程中所积累、总结、完善而形成的制度或措施，
它通过内部和外部条件的转化和提高而逐渐完善。制度的形成与完善是要经过长期的修正、
补充和检验的。因此，技术质量的控制是否有效，成为是否修订现阶段措施的基本条件：基
于此点来衡量技术质量管理工作，将会得出正确的判断，无效或失效就要修订或改进：相
反，则要巩固与加强管理力度，使企业发展。

 

　　六、解决技术疑难问题

 

　　解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题
不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。针对不同的问题召开专题会议，
比如专业或技术要求较高的单位工程，对其消防、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、
声学、隔音等等，都要进行充分的论证，形成合理可行的方案：对质量通病的预防，如大面
积的铺贴石材、地砖，或是大面积的纸面石膏板吊顶，针对容易出现的地面空鼓、不平或吊
顶不平与开裂，分析缺陷成因，制定相对应的施工方案与技术要点，在实施过程中严格控
制和检查，使问题相继得到解决。对已经出现的质量问题，经过分析找出原因，然后进行小
范围试验，问题解决后，写成作业指导书进行推广。技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新
材料的不断采用，而逐渐出现及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最好办法。自己解
决不了可以采用派出去、请进来的办法，积累解决问题的经验和能力。

 

　　七、审批施工组织设计和工程技术交底

 

　　好的施工组织设计和工程技术交底，是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件；因
此对其科学合理和严密可行的要求很高，不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不
同的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现失误，
从而影响施工作业的顺利实施，规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准
备的重要运作环节。因此，其编制的科学合理和严密可行，能够指导施工是得到审批的必备
条件。

 

　　八、施工过程中技术资料和工程质量的检查

 

　　施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平
高下的关键，是质检部门评定质量的依据。

 

　　因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了，施工组织设计实施的效
果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何：质量评定纪录，质量保证资料等是否
齐备，通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。

 

　　作业人员和所在班组的自检、班组间互检，下道工序交接检查上道工序，验收合格后进
入下道工序的检验模式与质量专职人员、项目经理和公司品管员以及监理工程师的检验模式
相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题：公司品管人员进行全过程跟踪，直
到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得了

“不是干了活就有工资，

而是干好了才有工资，干坏了不但挣不到钱还要赔偿物料损失。

“使管理人员懂得了不但工

程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚：这种机制从另一方面
扭转了传统的意识和价值观，使检查达到了目的。

 

　　上述工作是以标准和规范等，使企业的生产、技术活动有章有循，有法可依。是产品质
量的保障。技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业
可持续发展的技术保障。通过技术管理使科技人员、技术人员和员工的意识和价值观以及思
想方法和工作方法得到升华，使企业取得技术进步和发展，是技术管理的目的。技术管理的
工作目标制定和实施，要求技术创新和发展为企业管理规范化、技术标准化、生产工业化和