主

要

职

责

4、定期组织收集员工想法和建议；

4、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司

重大人事决策提供信息支持。

（二）督促公司人力资源战略的执行

1、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、

人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织

实施；

2、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职

责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

（三）负责建立畅通的沟通渠道和完善的考核体系

1、负责建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法；

2、积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门；

3、受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；

4、负责建立完善的考核体系，充分发挥员工的积极性和创造性。

（四）全面负责人力资源部门的工作

1、组织制定公司年度人力资源需求计划；

2、组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；

3、组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；

4、负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；

5、依据公司发展战略，建立薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；

负责处理各种与劳动合同相关的事宜；

6、建立完善的人事管理文件制度并实施。

（五）企业文化的建设和维护

1、组织总结提炼企业核心价值观和公司文化，并组织相关人员通过各种

方式传播公司的企业文化，统一员工的思想和行为。

（六）团队建设

1、高度重视公司团队建设，需要建立优秀的团队；

2、选择优秀的团队领导；

3、了解团队运作的必然条件；

4、培养团队的创新精神；

5、支持和利用团队来实现公司的战略目标。

 

 3、员工对公司人
力资源、行政后勤
管理满意度达到
80%以上； 

  4、公司人员月
流 动 率 控 制 在
2%以内，年流动
率控制在

20%以

内；

 

  5、公司员工招
聘期限经理主管
级（含）及重要
技术人员到岗时
间 为

60 天 以 内 ；

普通岗位到岗时
间

30 天以内； 

  6、确保每个经
理主管（含）及
重要技术人员以
上人员接受培训
课时

100 小时以

上；普通员工年
接受培训课时为
40 小时以上；培
训效果达到计划
效果

80%以上； 

  7、确保公司人
才队伍的工作素
质、工作技能满足
岗位说明书

80%

以上的要求；

 

  8、确保员工的
职业生涯规划计
划 实 现 率 为
80%；