总经理职务说明书

岗位名称

总经理

岗位编号

所在部门

岗位定员

直接上级

董事长

工资等级

直接下级

公司副总经理、军品事业部总经理、民品事业部

总经理

薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

2002 年８月

本职：

主持公司的经营管理，在董事会的授权下，组织制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务预

算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道；监督与指导事业部的工
作

职责与工作任务：

职
责
一

职责表述：负责制定并组织实施公司的总体战略

工作时间百分比：

10%

工作
任务

在董事会的授权下，组织制定公司的发展战略，并根据内外部环

境变化进行调整

频次：

1 次/年

在董事会的授权下，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领

导创新与变革

频次：日常

职
责
二

职责表述：负责制定和实施公司年度经营计划、财务预算

工作时间百分比：

30%

工作
任务

根据董事会下达的年度经营目标，组织制定公司年度经营计划、
财务预算

频次：

1 次/年

在董事会的授权下，向事业部和总部各部门下达部门年度经营目
标和财务预算

频次：

1 次/年

监督、控制经营计划与财务预算的实施过程，及时分析并采取有
效措施应对变化

频次：日常

组织实施利润分配、使用方案

频次：

1 次/年

职
责
三

职责表述：负责建立良好的内部外部沟通渠道和关系

工作时间百分比：

30%

工作
任务

负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报战略和经营计划
执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜

频次：日常

建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金
融机构、媒体等顺畅的沟通渠道

频次：日常

开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

频次：不定期

建立公司内部良好的沟通渠道，协调各事业部及各部门关系

频次：日常

职
责
四

职责表述：负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

工作时间百分比：

15%

工作
任务

向董事会提出组织结构的优化调整措施，经批准后实施

频次：不定期

组织对公司的管理、业务等流程的改进

频次：日常

主持、推动公司规章制度的建设和完善

频次：日常

2