二、招聘实施工作

1、招聘实施的主要工作

2 操作细则
（

1）分解招聘计划

年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序

进行，并节约人力成本。同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招
聘渠道，达到良好的招聘效果。
（

2）确定招聘渠道

① 招聘渠道分类

② 招聘渠道选择原则

2

分解招聘计划

确定招聘渠道

拟定招聘日程

准备招聘材料

招聘现场工作

分拣简历

面试、甄选

通知录用者

招

聘

渠

道

内

部

竞

聘

外

部

招

聘

人力资源需求计划以及补充计划中所列的拟聘人员，能够通

过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式。详见《荣盛控
股股份有限公司内部员工竞（选）聘管理办法》。

 

互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体等招
聘主渠道

鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才，详见《荣盛控股股份有
限公司内部员工

“举贤荐才”奖励管理办法》。 

对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，
由用人单位提议经控股人力资源部审核，并报控股人力资源总监
审批后，可通过猎头公司进行招聘。

 

招

聘

渠

道

选

择

原

则

为实现最佳招聘效益

- 成本比 ,

 

由控股公司人力资源部对外部招

 

聘渠道统一管理，各分、子公司人力资源管理部门使用。

综合考虑渠道有效性和经济性

, 即以较小的招聘成本，取得较好

 

的招聘效果。

招聘信息中有关所需职位的描述，必须与职位说明书相一致

, 并

 

在发布信息的同时积极为公司做宣传。