根据合同项目的具体内容确定项目的工作分解结构和编码，将项目的

工作任务分解成详细的工作单元，给每个单元规定各自的账目编码，这是

进行费用

/进度综合控制的基础。

　　

3.确定项目的组织分解结构和编码

　　根据项目的工作分解结构和编码，进一步确定项目的组织分解结构和

编码。使项目的每一项工作都落实到公司的一个部、室的一个专业组织，不

能遗漏，也不能把一项工作重复委派给一个以上的专业组。项目组实行动

态管理，根据项目规模大小、复杂程度、专业协作条件关系，决定采取集中

或分散的组织形式。

　　

4.组织业主（用户）开工会议

　　一般在合同生效后

3-4 周内，项目经理要组织召开业主（用户）开工

会议。这是项目成立后与业主的第一次正式重要会议。在会上要进一步明确

承发包双方的职责和范围，工程公司的工作内容和基础条件，进一步确认

合同项目采用的标准及相关事项，确定双方的联系渠道和协调事项，讨论

项目计划的有关工作。

　　

5.编制项目计划

　　项目计划是项目经理对项目的总体构思和安排。项目计划中要明确项

目目标、工作原则、工作重点、工作程序和方法。项目经理首先编一个计划方

案，提出对合同的研究意见，在技术和商务方面的可靠性和风险以及掌握

项目进度、费用、质量和材料控制的原则和方法等，并经公司有关部门审查