月至半年左右时间里，将企业关心的产品质量、数量、安全、事故率及工作积极性、顾客满意
度等指标与培训前进行对照，拿出令人信服的调查数据，以此来评估培训效果。

　　最后将四个层面的评估结果汇总形成培训评估总结报告，它主要由三个部分组成，一
是培训项目概况，包括培训目的、培训时间、培训主题、培训内容、参加人员、培训地点等；二
是受训职工的培训结果，包括合格人数及不合格原因分析及处置建议；三是培训项目的评
估结果及处置办法，效果好的项目保留，效果不好的取消，最好将此评估报告送给受训学
员、其直接领导、培训教师及培训机构管理层传阅，这样有利于对今后培训工作的改进。

　　综上所述，没有任何一种培训效果评估方法是放之四海而皆准的，因此不管用哪种评
估方法，对培训来说，评估总比不评估效果要好。因此，企业应根据自己的实际条件，对各
项培训工作有针对性地进行评估，通过不断的经验积累，为以后培训效果评估的改良和突
破奠定基础。