1．加强、明确车间管理的总体目标 及由此带来的企业效益和员工

效益

“

克服三大危害（勉强、多余、浪费），追求 双零：（零缺陷、

零浪费），及时正确地传递市场需求，实现快捷、优质、高效、低

耗、安全文明生产，工作中学习，学习中工作，提高员工能力和工

 

作效率。 对学历低的员工更要不断的鼓励，使其建立起自信心，建

立明确的奖罚机制调动起基层管理及员工的改善积极性。不断给员

工传达客户的要求信息，强调现场改善管理的重要性，使所有员工

有一种危机感（如果不做好现场管理将会影响到企业的订单（收

益）直接也会影响到工人工资及待遇，建立一种信念：公司的损失

即是个人的损失！）

2

 

．车间管理的内容 ，建立各职能小组。

车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产管理、

质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、

经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理

等。车间管理应以顾客为主导，生产责任为核心开展其它管理。

四、明确组织关系

1．在企业中,从纵向结构划分为四个层次:决策层，经营管

理层，督导和执行。

2.强化车间基层管理者的立场，基层管理人员 首先有改善