尤其是沿海岸地区。

1.3 风电处于黄金发展阶段

　　近年来，特别是《可再生能源法》实施以来，中国的风电产业和风电市场发展十分迅
速。

“十五”期间，中国的并网风电得到迅速发展。2006 年，中国风电累计装机容量已经达

到

260 万千瓦，成为继欧洲、美国和印度之后发展风力发电的主要市场之一。2007 年以来，

中国风电产业规模延续暴发式增长态势。

2008 年中国新增风电装机容量达到 719.02 万千

瓦，新增装机容量增长率达到

108.4%，累计装机容量跃过 1300 万千瓦大关，达到

1324.22 万千瓦。2009 年风电行业仍将保持高速增长。中国风电 2010 年很有可能达到
2500 万千瓦；国家制定的 2020 年风电装机 3000 万千瓦的目标，有可能在 2011 年实现。

1.4 现处于“跑马圈地”阶段

　　现阶段风电行业，大量的风电业主当下的经营重心并未放在经营风电场上，而是到
处跑马圈地，见到哪里风资源好，就先把风机竖起来，抢占好位置，为日后的发展打基
础。

2 风电企业的管理模式

　　可以意识到，风电企业必须在现有高速膨胀的发展期，即保证企业的快速扩张，又
要保证企业的可持续经营发展。将传统的生产型管理转变为市场化、专业化管理，保证发
电运行的安全性和高效性、降低成本、提高发电小时数、增强企业效益，为企业以后的发
电并网提高上网竞争力。

　　风力发电作为一个新兴产业，探索适合行业特点的科学高效的管理模式已成为国内
风电企业面临的重要课题。综合上述风电行业

“既集中又分散”的特点，企业应从下到上

划分为风电场、区域公司和集团总部三级的多级多项目点的管理模式，使得每层都有所
侧重，将职能、权限有机划分，使得从上到下的管理能够有机的联系起来，加强集团的
控制能力，运营能力。

　　对风能集中的区域，可以设立区域公司，进行区域内所有的风电场的统一管理。总
部只对区域公司进行管理，由区域公司对下属的风电场进行具体的管理。

　　对风能分散的区域，可能只有一个或几个风电场得不到设立区域公司的条件，可以
设立项目公司，由总部直接对项目公司进行管理。

　　在这种管理模式下，总部对下面的管理层次、数目都比较少，便于集中精力进行宏
观层面的研究，对下属单位而言，又能因地制宜发挥主观能动性。

　　注：风电场层的红色区域内的功能由独立的风电场所具有，区域公司下的风电场这
部分功能由区域公司进行管理。

　　对各层的管理职责分述如下：

2.1 风电场层

　　风电场作为最基本的生产单位，要保证能够有效地组织风电安全场生产活动，完成
运行、维护任务和发电量计划。

　　此层的系统支持