总师办牵头完成，项目监理经济效益核算由公司财务部门完成，承接监理业务

的决策分析及经营拓展可能性分析由公司经营部牵头完成，而由企业人力资源

部门负责评价内容为公司内控资料，需针对性建立数据库，仅供企业内部人员

 

分权限查阅。

 

　　 反馈性则是项目监理工作后评价的又一特点。监理后评价完成后的数据、文

字等结果需要及时反馈到企业决策层、执行层等各层级内部人员，便于相关人员

在遇到相关项目运作时调阅参考。鉴于工程监理行业项目分散的特点，为查阅资

“

”

料便利，可通过建立类似于 监理项目信息管理系统 这样的计算机网络数据库 ，

 

使其作为监理工作后评价成果的载体，发挥后评价的作用，反馈性由此体现。

 

　　三、项目监理工作后评价的基本内容

 

　　 项目监理工作后评价的基本内容就是在对项目监理成效、团队建设、经济效

 

益、监理技术、经营拓展等进行评价的基础上，总结经验教训，提供参考建议。

 

 

　　 （一）项目监理成效评价

 

 

　　 项目监理成效评价包括了以下内容：

 

　　

1、项目施工过程监理的回顾、总结。写明工程概况后，该部分内容主要是对

“

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监理 进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调

等诸多工作内容中，总监理工程师可以将工程管理中的心得体会坦率的写明，

例如对于项目监理质量控制的评价，可以从控制手段的种类选择、利弊、有效性

和最终成果等方面入手，配以图表、数据、影像资料进行前后对比分析，说明质

 

量控制的成效。

　　

2、质量保修期监理工作。由于质量保修期监理工作的特殊性，该阶段工作

对项目监理成效和在业主中的口碑留意有特殊意义，故需单独列项进行分析。这

往往是监理工作后评价中容易疏忽的一项；同时由于时间关系，也是可以延后

评价的内容。该部分内容中，一方面需要总结具有项目特色的质量问题整改技术

经验，另一方面需要总结协调处理保修期各方利益的方式方法。两者分别是监理

人员专业知识和职业能力的集中体现。质量保修期监理工程的成败对其他项目具

 

有重要借鉴意义。

　　

3、非主观因素对监理成效的影响。前述两条更多的是监理自身努力对监理

成效的影响，而实际工作中外在的因素对监理工作实效也能产生较大影响。本条