以上三种在高层管理者中间高发的人格异常，是双刃剑，虽然有不利于管理的一面，

但是，毕竟有可取之处。真正有百害而无一利的，是三大人格障碍：反社会人格障碍、偏执
型人格障碍、边缘型人格障碍。

这三大人格障碍，绝对不可容忍

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反社会型人格障碍，主要体现在道德内化的失败，也就是俗话说的，

“良心被狗吃了”。

偏执型人格障碍，实际上并不是

“偏执”，而是“多疑”，原文是 paranoid。不信任人的领

导，是最难追随的领导，他们不信任下属的动机，总是把人往坏处想，处处设防，城府极
深。不信任人的下属，是最难领导的下属，他们不信任上级的动机，总是把人往坏处想，无
法安心工作，而且不断滋生是非，伤害团队士气。可以说，任何伟大的管理者，都无法激励
偏执型的员工。伟大的劳动者，顶多能够把偏执型员工对团队的危害最小化。

边缘型人格障碍的特征是喜怒无常，他们情绪不成熟，行为冲动，不计后果，自我控

制能力薄弱。这类员工经常与他人发生冲突，极大牵扯管理者的精力。边缘型员工的发作具
有周期性，每隔一段时间，就会引发一次冲突，对团队士气危害极大。

人格障碍，是个人成长经历中逐渐形成的，绝非一朝一夕可以转变。人格障碍的人一旦

进入企业，往往成为企业的负资产。企业管理者，特别是人力资源管理者，必须在招聘这一
关，过滤掉以上三种变态人格。最后，作为企业管理者，还要警惕抑郁症。抑郁症是自杀的
罪魁祸首。