驭能力。一方面在于建筑工程相对于装饰工程而言比较粗糙，技术含量相对较低

这些都给装饰工程管理带来了许多不可避免的麻烦。所以对于装饰工程管理而言

需要完成的不单纯是把工作考虑周全，更多的是需要对相关工作人员进行定期

 

的培训和督察，以帮助他们提高工作效率和工作质量。

　　从目前行业认定来看，工程管理主要包括预算管理、质量管理、监控和协调

等方面的工作，而面对管理上的棘手问题，在这些管理中最重要的预算管理和

工程质量管理是影响企业发展的核心问题，没有高质量的工程，企业就没有发

展的未来，也不可能在行业中树立自己的信誉和口碑，而企业的工程预算管理

是关乎企业获取利润和节约成本的关键。我们在所有的工程管理中在这里主要谈

 

谈其中的工程预算管理问题。

　　工程预算管理首先需要考虑的是预算和科学性和预算的合理性，对于任何

一项工程项目而言，每一种材料的使用，其使用的目的和使用的数量都必须具

有一定的科学性，我们既要保证使用的数量也要不能造成材料的浪费，所以在

工程预算管理中，我们首先需要关注的一个问题就是工程材料的核算和材料的

管理问题，面对这个问题，现在普遍采用的都是投标的方式，在主要材料上，

让众多企业参与竞标，从中选择最适合自己的性价比较高的企业，这样能够最

大化的保证使用的材料的性能和价格的合理比例。其次，在装饰施工中的费用支

出也是工程管理不可忽视的问题，从国内众多装饰企业发生的工程款项支出问

题来看，通过各种更换材料或者移花接木等手段来为自己获取利润的工作人员

时常出现，最后对自己和对企业都造成了不可弥补的损失。所以作为企业监管，

必须在这方面加强财务和产品的进出记录监督，防止内部工作人员谋私利影响

企业形象和工程质量。其三，施工后期的工程维护也是需要一定经费的，这些经

费的使用目前对于大多数装饰工程企业都是在工程预算当中核算的，在使用时

都是作为装饰工程进展款项来支出的，这其中就存在一定的漏洞，所以作为装

 

饰工程管理，财务的前期、进程中和后期的监管是一个环节都不能少的。

　　综上所述，作为装饰企业而言，管理水平的高低是企业发展的希望，只有

高水平的，严密的和具有技术含量的管理才能促进企业的快速发展，而装饰企

业面对的是直接的消费者，所以为消费者带来实惠并给予有保证的质量工程才

 

能在他们心理树立良好的口碑和信誉。