向者优点：先思考再发言，善于沉默，往往更好地倾听；更注重深度；平和的

自信让团队安心归附；热衷文字交流，清晰地表达立场；习惯孤独，不为社交

浪费时间，善于承担压力。

这方面，国内还有一个比较有代表性的人物就是顺丰的王卫。据坊间传闻，许多

风投公司公开标价谁能请到王卫与风投公司吃一餐饭，给佣金

50 万人民币，

至于谈不谈得拢，介绍者不需管，只要能把人请到，就给

50 万。我们知道王卫

管理着国内最大的快递公司顺丰，公司拥有飞机二十几架，管理二十几万员工。

是国内快递行业的翘楚，甚至有人调侃说国内快递行业分两类，一类是顺丰快

递，另一类是其它快递。

通常我们以为：企业界崇尚极度自信，

CEO 们大多是控制力强、语言流利、说话

铿锵有力的管理者，影视作品里的

CEO 基本上无一不是这样的化身（即便刚开

始不是，最后也是朝着这个方向去塑造的）。事实是，现实生活中内向的

CEO

比我们通常以为的要多得多，只是因为他们太内向，并没有走进我们的视线，

然而这一点也不妨碍他们成为杰出的

CEO，比如 3M 的历任 CEO 们都极其优

秀。然而，还有一些人尽管他们内向、安静、低调，他们还是走进了人们的视野，

因为他们太过于优秀了。

比尔盖茨：童年的盖茨并不愿意主动与人接触，他不善于言谈，喜欢独处但并

不在意别人的意见。比起与人相处，他更爱钻研新技术。沃伦巴菲特：全球著名

“

”

投资商、股神 巴菲特曾经是个内向的小孩，他能数小时沉迷在画有火车模型的

目录中，或是很安静地盯着一把母亲给他的牙刷，一盯就是两个小时。奥巴马：

“

”

成功颠覆了 害羞的人无法在政治中取胜 的这一成见，喜欢独处的奥巴马从政

前从事学术工作，工作履历上都是偏内向的职业，此外他还喜欢写作。

通常我们以为，社交能力对于领导者来说就像必须经常锻炼身体那样重要。实际

上，性格内向的领导者拥有潜在的竞争力。在我们实际接触的企业经营者中，我

们发现内向、少言、安静的经营者常常最能抓住管理的本质、一针见血的指出公司

的问题，也常常最能坚持将简单的事重复做，重复的事用心做。