Ⅲ 类员工：管理人员；

第五条：考核内容

       考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型

        员工绩效考核分为月度、季度、年度考核 3 种，具体以实际操作为准。

  

第三章 考核实施

第七条：考核权责

总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。

副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。

各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对

本部门人员进行评分；

综合管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核

的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。

第八条：考核等级对照表（

Ⅱ Ⅲ

、 类人员适用）

考核得分

考核结果及等级

绩效系数

95（含）以上

绩效特优（

A）

1

90-95 分

绩效优秀（

B）

0.8

80-89 分

绩效良好（

C）

0.7

60-79 分

绩效达标（

D）

0.5

60 分以下

绩效不合格（

E）

0.1

第九条：考核程序

1.总经理室每月 30 日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等

级；

2.副总每月 29 日前对所属各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；

3.各部门第一责任人每月 27 日前对本部门人员上月工作绩效进行考核

评分，确定等级；

第十条：工资核算

1、

Ⅱ

Ⅲ

类员工与 类人员工资

=基本工资+岗位工资+绩效工资+其他补

贴

      备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资