“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的

”

艰苦追求，使我们成为世界级的领先企业。

一、基本法的结构和主要内容

    基本法是对管理中两难命题的尺度界定，是华为企业文化的精髓，是核心价值观。

    《基本法》分 6 章 103 条，详尽地描述了如下问题：

    1．公司的宗旨

    2．基本经营政策

    3．基本组织政策

    4．基本人力资源政策

    5．基本控制政策

    6．接班人与基本法修改

    这些问题是企业经营、发展过程中的基本问题，也是管理必须处理的问题。华为公

司用基本法的形式，将华为发展、成长过程中的教训和经验、成功和失败加以归纳、

概括和总结，这一总结通过提升并吸取和借鉴业界最佳的思想与方法，成为华为公

“

司进一步前进的理论指导。任总称： 《基本法》是模糊、混沌中的一条激光束，确立

”

了思维导向，而激光衍射光对周围的强烈辐射，引导人们逐渐向其靠拢。 因此，

《基本法》的指导思想不是提供对错的答案，而是提供认识客观事物的原则与方法。

    在企业管理中，要经常性大量面对的基本矛盾和两难问题可集中在下面的关系命

题上：

    1．尊重个性和集体奋斗。

    2．开放合作与独立自主。

    3．顾客、员工(含股东)与合作者关系。

    4．精神文明与物质文明。

    5．公平与效益。

    6．民主与独裁。

    7．统一性与多样性。

    8．程序化与灵活性。

    9．速度与效益。

    10．继承与发展。

    华为公司对这些普遍性的命题进行了有益的探索和实践，在处理这些两难问题的

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