时，他便走上了一条义无反顾的创业之路。他当过兵，而且还成了党的

“十二大”代表，军队

的成功在他身上打下了最深刻的烙印。从学校里面毕业后，他进了企业，但却当起了非主流，

养了几年猪。他的经历可谓

“大起大落”。

　　　　侯为贵的经历则平坦许多：上学时是尖子生，毕业后教了两年书，后来进入

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厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，始终是厂里技术水平最高的专家，而且一干

就是一二十年，属于典型的知识分子类型。

　　　　背景的不同，使任正非和侯为贵在企业经营管理中表现出了个性完全不同的管理

风格：侯为贵更稳健，很少有过激行为；而任正非则狼性十足，严厉而富有攻击性，在经

营上也敢于冒险，不循常规。有人甚至这样形容他们两个人，说侯为贵是

“以和为贵”，而任

正非是

“是非不分”。于是，有媒体称任正非为“偏执狂”，而侯为贵则是“温和的机会主义者”

抱负：阳台与车库

　　　　侯为贵初到深圳时，是以外派的方式，干不好还可以回去；任正非则是光杆司令

一个，干得不好，连吃饭都成问题。但是，两个人都看到了技术和知识的价值，所以，在从

事贸易还有利可图时便开始考虑自主研发，而在后来，又都将

10%的销售额投入到研发中，

从而使两家公司在自主研发上均找到了企业发展的动力。

　　　　对技术和知识的重视，使两家企业中都把人才放到了最重要的位置。他们每年大量

招收来自中国重点名校的毕业生，并给予员工极为丰厚的回报，其平均工资几乎可以代表

中国企业的最高水平。而他们的抱负，都是要使自己的员工成为富人。所以，任正非很早就

对员工说，以后盖房子一定要把阳台盖得大一些，

“以便今后好晒钱”；而侯为贵也在企业

初创时期就对他的部下许诺，以后中兴要每个人都有房子，房子下面都要有车库。

 

　　　　

Mao.ZD 思想实践者

　　　　两个人又都很务实，这使他们对技术和知识的尊重，非但没有被埋没在市场经济

发达、强调实用的深圳，反而如虎添翼，而当这种务实的精神与他们的远大抱负结合在一起

时，就化作了一股创业的巨大动力。两个人都对

Mao.ZD 思想有深入的研究，都深深知道

“农村包围城市”、“依靠群众的力量”和思想政治教育的威力。