理点到强化点， 由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积

极主动、极具挑战性的动态管理。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，

 

完善完美。

　　

2.2 优化管理措施[3]-[5] 

　　

2.2.1

 

健全质量管理保证体系

　　首先成立监督机构，即法人亲自挂帅，专家起主导作用的全方位的有机结

合体。设立质量检查小组，每个项目均设质检员。以专家为主导是为了掌握专业

 

技术的高标准高质量，法人挂帅是保证质量管理体系顺利运行 主要目的是使这

 

项工作经济化、制度化、责任化。

　　其次是要健全可操作的规章制度。主要包括以下方面：一是规章制度的制订

要结合实际情况，一定要具体化、细化、量化，特别是要具有可操作性。以保证其

运用的经常性和可检查性，以其达到预定目标。二是规章制度要量化。做到可以

制成表格分门别类填写打分。三是设计人员行为要规范，原则性要强，只有我们

自己有效地规范了行为，才能使我们的服务对象满意。四是跟踪服务、反馈信息

 

及时更正与处理。五是事前计划要具体，事中控制有措施，事后总结有效果。

　　

2.2.2 

 

建筑设计运作中健全质量管理

 

　　 在设计优化管理运行的前后，从计划到分工、从人员到产品，从部分到整

 

体等都是为了筛选出最优的方法和手段，产出最佳产品。

 

　　 （

1）在定岗定位人员时即时挑选，既要进行优化思想教育，又要注重量

才使用，使每一个设计人员都有进取精神，思想中时刻存在着争夺市场的竞争

 

意识。这就是人员的优化组合。

 

　　 （

2）确定每一个项目的优化管理。所谓管理点，就是项目中起决定作用的

关键点。比如项目设计的方案图、施工图、预算，这就是建筑设计项目宏观中既有

 

影响又起决定性作用的关键点。

 

　　 （

3）设计项目的优化统筹安排。设计项目的各个专业及专业内部的不同程

序的交叉运行必须要进行周密地安排。只有这样才能使各个专业及专业内部密切

 

联系，避免出现差错，大大地缩短设计时间，提高工作效率。

 

　　 （

4）随时制订与研究项目的创新计划。凡是设计项目运行过程出现新情况

新问题，都应该进行分析研究。只有不断地朝着较高的目标前进，优良产品才会

 

不断产出。