（一）有利于加强整个项目的成本控制

　　造价预算管理编制了详细的工程建设各环节的费用及材料耗费标准。在工程

的实际建设中，建设的每一阶段、每一环节对成本的控制都可以根据造价预算进

行，使得成本控制有根有据。通过对人工、材料成本的控制，可以有效降低工程

成本，提高整个工程的建设效益，因此，工程造价预算管理对于整个工程的成

 

本控制具有重要作用。

 

　　（二）在工程结束时有利于整个项目结算工作的进行

　　在整个工程项目建设竣工后，要进行结算工作，此时要对整个工程实际建

设中所涉及的所有会计项目进行归集，计算工程的实际耗费，比较实际工程建

设中费用的支出项目与工程造价预算的差异以及预算造价与实际造价的价差，

 

以便在以后的工程建设管理工作中优化造价预算工作。

 

　　（三）是工程建设企业竞标报价的基础

　　在当前的重大工程建设项目中，多采用招投标的方式选择合适的承建单位，

对于参与竞标的竞标者而言，具有竞争力的工程造价、工程耗费和工程管理是其

在竞标中胜出的关键。因此工程项目建设者应首先根据自身的建设能力、效益编

 

制出工程预算成本，来最终确定竞标的工程报价。

 

　　二、工程造价预算管理中存在的问题

 

　　（一）国家的对建设材料价格的政策性调整会影响预算的准确性

　　一项工程的建设少则几年多则几十年，建设周期长，而且建设中每一道工

序总是按照既定的建设顺序进行的，而国家在工程建设的每一个阶段都有可能

对工程建设所需的材料的价格进行调整，这就造成了工程造价预算管理中的不

 

准确问题。

 

　　（二）工程材料的市场价格是不断变化的

　　工程建设所需的建设材料的价格最终是由市场供需双方决定的，在编制造

价预算时根据国家有关部门通报的建设材料价格进行，然而随着市场供给、需求

 

的变化，市场价格是不断变化的，这也就造成了造价预算困难。

 

　　（三）预算管理人员的专业技术存在问题

　　工程项目造价预算是一项重要的工作，然而这项工作对工程造价预算管理

人员要求是相当高的，不仅要求工作人员具有丰富的专业知识还应有工作经验，

同时还应具备实事求是的工作作风，具备较高的职业道德。若建设单位缺乏具备