身高超过

2.2 米的姚明去练体操是不可能取得成功的。

第三，优秀的上级。

一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因，但它是一个重要的推动

力量。

运动员也是一样的，除了有天赋，能匹配，还需要有一个优秀的教练，挖掘他、

培养他。

所以我们会发现，一个优秀的运动员背后都有一个优秀的教练；一个优秀的演

员背后都有一个优秀的经纪团队；一支优秀的球队背后都拥有一个优秀的教练；

一个成功的男人背后通常都有一个伟大的女人；一个优秀的孩子背后都有一位

伟大的母亲。所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他

“

”

称为 催化剂 。

对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，

他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素；他才是决定一个团队的状态、

员工敬业的最核心的影响要素。

一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩

却可能截然相反。

中国男足就是一个典型的例子，中国几代人努力了那么多年，却始终进不了世

“

界杯，后来换了个米卢当教练，他来了之后就说了一句话： 快乐足球，态度决

”

定一切。 其实就是对球员进行状态的调整、氛围的调整、环境的调整，却带来了

不同的结果。

“

在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见： 我们这边任务