产力、提高设计质量和水平、降低固定资产投入、缩短建设周期的重要途径。

　　二

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工程总承包项目的特点

　　工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程

项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包

并承担工程质量、进度、造价和安全方面的全部责任。工程总承包的具体方式由业

 

主和工程总承包企业在合同中约定。设计、采购、施工工程总承包，即

EPC，为

 

总承包模式之一。

　　工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化，承包方通过总承包要获取

最大利润，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外重要环节在于设计，

从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环

节就是设计管理。可见，总承包业务的展开对设计企业的管理体系、协调机制和

管理水平提出了更高的要求，并成为相当部分设计企业目前的难题和工作重点。

 

 

　　石油地面工程总承包项目主要有以下特点：

　　

1.项目建设周期长，涉及面广。大多工程周期在两年或以上，甚至更长。工

作内容涵盖设计、采办、技术、质量、材料、计划、安全和合同等方面。由多家单位同

时进行建设施工，从规划阶段到项目竣工投产，其管理是涉及多部门、多专业的

 

综合系统管理。

　　

2.项目施工区域跨度大，工作量大，且施工区远离公司总部。如宁夏石化成

品油外输管道总承包项目中，输油管道包括一干一支，干线起于宁夏银川，止

于内蒙古巴彦淖尔，全长

373.6Km，跨越二省五市。完整的石油地面工程的形

成，需要消耗的物资种类繁多，需要设计、监理、施工等各方人员共同参与，所

 

有环节及资源利用都要求管理工作的深入到位。

　　

3.项目技术复杂，参与方众多，制约性强。如油气长输管道工程总承包项目

一般涉及石油储运、配管、土建、电气、仪表、设备、防腐、暖通等专业，信息流量大。

项目管理工作的复杂与繁重程度，直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂

和频繁等特点。要求设计方发挥主导作用，充分应用信息技术，建立信息网络平

 

台实现信息共享，使设计、采购、施工、管理各方实现及时互动，协调一致工作。

　　三

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信息技术在工程总承包中应用的必要性

　　总承包企业组织是一个有机的系统，将多方人员组织在一起形成有机的分