断的工作，贯穿于钻前井场地面项目建设的所有工序中，通过对原先的成本估

计值不断修改，使整个钻前井场地面项目建设的各项成本都能够控制在预算之

 

内。

　　因此，通过对钻前工程成本的控制，就可以直接促进工程的施工作业，及

时排除施工作业中的工程延缓，为工程的顺利进行提供保障，在控制了施工总

 

成本的同时奠定了施工质量。

 

　　二、钻前井场地面项目建设成本控制原则

 

　　在进行成本控制时，需要遵循一定的控制原则，才能更加合理、更加科学。

　　遵循成本最优化原则。在工程中，进行钻前井场地面项目建设成本控制的目

的，就是为了通过成本控制来降低项目建设的成本，从而以最低成本实现目标，

这就是成本最优化原则。这个原则要求在进行钻前井场地面项目工程的建设过程

中，用最少的钱达到最好的目标质量，这就需要成本管理人员严格按照成本控

 

制体系进行管理控制，降低多余成本费用。

　　遵循分级目标管理原则。分级目标管理是一个管理概念，几乎所有的管理工

作中都会用到这一概念，如果将这一概念应用到项目建设的成本控制中，就可

以达到事半功倍的效果。在进行成本控制时，可以在设定出一个大的目标后，将

目标分级到工程各个部门，使各部门甚至是各施工人员除了需要负责项目工程

的质量外，还要负责相应工程的成本控制，从而能够将成本控制分为不同阶段

 

贯穿于项目建设的全过程，不会发生环节遗漏的问题。

　　遵循全程成本控制原则。钻前井场地面项目建设的整个项目周期，都需要进

行施工作业时的成本控制，并且与全体项目建设人员都保持密切的联系。只有对

项目建设过程中的每一道工序都严格进行成本核算并经过与实际使用成本的对

比，才能进行准确地进行分析，从而控制全程施工。另外，还要对每个项目建设

的施工人员进行成本意识的分析教育，从而建立一个全面系统的、全员全程化的

 

成本控制系统。

 

　　三、钻前井场地面项目建设的成本控制方法

　　合理的利用成本控制方法可以有效降低控制难度，从而将成本控制工作简

便化。一套实用性很强的成本控制体系，可以用科学的方法指导项目的建设，制

定出相应的成本控制规范，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环