项考核组能够充分发挥作用；进一步细化了专项考核标准，促

进各部门更好的完善了各项基础工作，健全了各类标准，提高

了制度的执行力。

部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进行考核。

考核小组成员遵循公平、公正的原则，实行

“严考核、结果申诉、

汇总上报、领导审定、公布结果

”五步流程，年终，取四个季度考

核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩，

实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励

工作热情的目的。考核过程中，从考核负责人到参与考核的人员

都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，严格按照考核细则打分，

保证了考核结果的准确性和真实性。绩效考核办公室认真履行职

责，每季度及时组织开展考核，准确收集保存各种考核原始资

料，很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命。

2、员工绩效考核工作

    员工考核方面，我们分为中层管理干部考核和员工考核。中

层干部考核分为两个部分：

70%与部门考核挂钩，30%由中心

领导年终打分得出，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方

面。员工考核分经营管理人员和技能操作人员，由部门负责人每

个季度从目标完成

/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工

作饱和度、上进心

/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、

责任感、精神文明等十一个方面进行评分，年终，取四个季度考

核的平均分作为年度考核结果。