2)规范岗位职责，形成岗位说明书

在组织架构调整后，人力资源部牵头，会同总裁、副总裁以及各部门主管一起讨论分析，

重新依据管理体系的要求对部门职能、中高层管理岗位以及其他关键岗位的职能描述、岗位

职责、岗位任职资格在内的岗位说明书。普通员工岗位的岗位说明书由部门经理根据目前工

作及未来发展需要草写和拟定，之后由人力资源部跟各部门沟通梳理，并再提交审批后执

行下发。在这里要特别感谢任总的支持，和各部门的大力配合，组织多次集体和部门会议，

使新岗位说明书不光流于形式。通过抽样调查反馈，发现大部分员工能够清晰的了解岗位工

作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，形成了明确的工作目标。另外，新岗位说明书

更集合员工的自我激励、自我管理与自我发展于一身，充分反映了员工个体成长与公司的战

略的整合，实现两者的和谐共同发展。

3)构建高层管理岗位及关键岗位的胜任素质模型

管理层的岗位胜任力模型是实现公司发展战略的关键，它是公司战略映射到管理岗位

的战略分解，可以有效帮助管理层明确工作职责，工作目标，及个人发展方向。同时，素质

模型也是生成岗位说明书和绩效管理的依据。考虑到构建素质模型工作需要非常专业的知识

和技术，经人力资源部慎重考虑，最终引入专业管理咨询机构

“合优咨询”进行项目实施。经

过人力资源部和咨询公司双方的共同努力，历时

3 个月辛苦工作终于完成了我公司中高层