过

6

 

项；

　　

5）监理资源到位率 100%、监理管控到位率 100%、监理协调到位率

100%  

；

　　

6

“

 

）业主对监理工作的 零投诉。

　　（

3

 

）对应措施和成果：

 

 

 

 

　　序号 措施 成果 责任人

　　

1 

“

”

所有监理人员到达工地后，进行 监理合同 学习，并写出监理目标、职责

义务以及应做好的具体监理工作的认识，总监组织考评合格后，落实具体分工

 

 

 

与责任。 每人一篇监理合同学习心得与认识 全体监

 

　　理人员

　　

2 组织主要监理人员编写《监理规划》，对监理规划中的目标、责任、工作任

务分解到各专业监理组，真正实现监理规划指导监理工作、指导监理实施细则编

 

 

写的功能。完成后的《监理规划》还应通过公司技术部门的评审。监理规划 总监

 

　　全体监

 

　　理人员

　　

3 各专业小组在监理规划的指导下，积极实时的开展《专业监理细则》的编

“

写，《监理实施细则》应充分的识别工程特点，落实专业监理组在 四控、两管、一

”

协调 中的目标、责任、工作。完成后的《监理实施细则》经过项目部的评审，并根

 

 

 

据工程的不同阶段，请上级单位考评。 各专业监理细则 总监代表

 

　　专业监理组长

　　

4 与所有监理人员签订监理《廉政责任书》、

《监理目标责任书》，每季度组织

 

 

公开考评，并将考评结果报电网部。 《廉政责任书》

 

 

　　《监理目标责任书》 总监代表

　　

5 所有监理人员在进场后的 3 个月内完成公司《程序文件》、

《作业文件》的学

“

”

习，做好学习记录，并作为对监理人员的考核项目。监理部的 三标一体 工作重

“

”

 

点上墙，用公司的 三标一体 文件规范监理行为，保证监理质量。 监理部三标

 

 

一体工作重点 总监代表

　　

6 按照投标文件与实际结合，配备满足监理工作需要的专业监理人员，并

 

满足现场值班要求，每季度实行全面考评，考评结果与收入挂钩。 监理人员考

 

 

评成绩表 总监