1.3

 

做好与设计单位的沟通工作

　　设计单位是为工程提供技术支持的，当前由于设计单位业务量不断扩大，

设计单位招聘了大量的新手、新毕业的人员，在经验方面存在严重的不足。监理

单位要给予设计单位应有的尊重，只有这样才能共同的顺利的参与工程。片区总

监通过与各参建单位的中上层领导沟通，搞好关系，为副总监、专业监理工程师

现场监理创造一个良好的外部环境，从而提高工作效率。如果现场监理人员因一

时一事与施工单位或参建某方的人员产生矛盾，这时就可以通过另一层关系进

 

行沟通得以解决，不至于把问题激化，可以把问题化解于无形。

　　

2

 

对内的管理工作

　　片区总负责人要认识到自己所处位置的重要性，明白自己的职责。片区负责

人要负起责任，不辜负公司的期望。做好片区的监理工作，光靠一个人的力量是

不可能完成的，必须有一个得力的团体共同协作。人才的获得需要挖掘和培养，

这是片区负责人要重视的问题。片区总监要想办法把公司派给自己的监理人员团

结在一起，充分的了解下属的品德、性格、能力、专长，安排给他们合适的工作，

从而达到完成预期工作的目的。片区总监要做好片区的管理工作，总结起来要做

“

”  

好几个方面： 教、鼓励、给平台、授权 。

　　

2.1“ ”

 

教 的管理方式

“ ”

　　 教 的管理方式能使得团队的力量不断的壮大，片区总监首先应该具备一

定的专业技能、管理能力和较为丰富的经验。片区总监要懂得调配人员、合理分工

合作，要把自己的工作经验教给自己的下属，根椐不同的人员专长及短处进行

不同的培养。发扬他们的长处、弥补他们的短处，提高他们的综合能力。教的方法

有很多，要有耐心、有诚心，对于有一定责任心的、有上进心的下属，让他们把

握机会顺势而上，如教下属组织会议：带着下属主持和参加一两次会议，让其

认真观察学习会议的过程、流程，这种师父带徒弟的实操培训方式效果最好；然

后再让徒弟主持、师父在旁边观察，会后再作总结。如此几次对于善于学习的监

理人员，很快就能成长起来并独挡一面。当他们自己取得进步时，会对带动他的

上级有一种真诚的感激，工作积极性就会大大的提高。懂得感恩的人还会视你为

 

知己，这在工作中是一种不可多得的真感情。

　　

2.2“

”

 

鼓励 的管理方式