”

标明确、职责到位、搭配合理 的原则，首先组建了强有力的监理项目部组织机构。

 

监理项目部人员组成具体情况如下：

　　（

1）总监理工程师：根据监理投标承诺，监理单位及时正式发文任命了

 

总监理工程师，并报建设管理单位备案。

　　（

2）副总监理工程师：监理项目部配置了土建、电气专业副总监理工程师

各

1

 

名，以便更好地满足特高压工程现场监理的需要。

　　（

3）安全监理工程师：监理项目部配置了 1 名安全监理工程师，满足任

 

职条件，并且具有丰富的安全监理工作经验。

　　（

4）专业监理工程师：监理项目部配置了土建监理工程师 3 名、电气监理

工程师

3 名，他们都为年富力强，具有大型工程项目监理经验的人员，作为现

 

场开展监理工作的中坚力量。

　　（

5）造价工程师：监理项目部按照要求配置了 1

 

名造价人员。

　　（

6）监理员：针对本工程建设点多、线长、面广的特点，监理项目部配置

了安全监理员

1 名，土建、电气专业监理员各 2

 

名。

　　（

7）信息资料人员：监理项目部按照 A\B 角的理念，配置了 2 名信息资

 

料管理人员，以便做到工作的无缝隙衔接。

　　监理项目部在满足工程对监理人员数量需求的基础之上，更加关注监理人

员的素质。为此，监理项目部把强化对监理人员的培训放在了重要位置，并主要

 

从进场培训和过程培训两方面进行。

　　（

1

“

”

）重视进场培训：监理项目部的岗位培训按照 分层次、按批次 的步骤

“

”

和 有重点、有针对 的要求进行。总监主持对全体新进场人员进行监理职业道德、

监理合同、监理规划、监理主要工作制度及施工合同等相关内容的技术交底；组

织开展针对直流特高压工程的专项技术培训，强化监理人员对直流特高压工程

建设重要性的认识。安全监理工程师结合工程建设的实际情况，做好对全体人员

的安全知识技术交底和培训。各专业监理工程师做好对本专业内监理员做好监理

 

实施细则、工程建设标准强制性条文及质量通病防治措施等专项培训。

　　（

2）强化过程培训：工程建设过程中，监理项目部要密切上级下发的文

 

件以及最新行业规范等内容，及时组织监理人员学习，并做好学习培训记录。

　　通过进场和过程培训可明确监理工作目标，强化监理人员责任，熟悉监理

工作流程，掌握监理工作方法，为出色高效地开展监理工作奠定基础。事实证明