不同的项目参与者在审计软件项目的实施过程中所起的作用不一样，他们有着各自的职责

分工，任何一方的参与者出现问题，都会给审计软件项目带来很大风险。

 

　　（

2）延期风险。是否延期是衡量项目管理水平的一个重要方面，会计师事务所审计软

件项目的实施过程都较长，一般需要一到两个季度，有的甚至超过一年。因此，项目进度计

划控制的好坏直接影响项目。如果能做好项目进度控制、按预定计划完成各项工作任务，就

能削减项目的延期风险。

 

　　（

3）超预算风险。项目预算的执行状况也是项目管理水平的重要体现。软件项目投资弹

性大，成本预算偏软性，成本风险较大。同时由于软件项目实施时间长、期间通货膨胀等外

部因素会导致原材料和人工成本的增加，且咨询、维护、调整、升级等预算外的支出会导致项

目成本剧增，实际支出往往远超预算。如果支出远超预算，即使项目最终得以完成，客观上

这些项目也是不成功的，甚至有些企业在权衡支出和效益后，如果觉得效益不明显，且支

出过大，他们会终止项目的实施。

 

　　

3.管理风险 

　　软件项目不仅仅是业务或管理工作的信息化、数字化，更重要的是一次革新，是对原先

工作习惯和管理思想的一次革命，它带来的是先进的管理理念。软件的生命力在于运用，只

有企业的管理者和员工都能转变观念，吸收软件项目所蕴含的新的管理思想，才能发挥审

计软件项目的效益。任何习惯的转变对人来说都是痛苦的。因此，如何克服这种痛苦带来的

负面影响，顺利转变企业全体员工的观念，理解和消化审计软件带来的新思想，是审计软

件项目成功的又一关键；否则，就会带来管理风险。

 

　　二、风险评价指标体系的拓展

 

　　（一）传统的审计软件风险识别指标体系的局限性及扩建原则

 

　　运用传统方法建立的软件项目风险识别指标体系可以发现项目中大多数的潜在风险，

为进一步对风险进行分类、分析、评价提供了目标，但还存在很多局限性：一是没有考虑项

目中不同风险之间的内在联系，对风险的认识不够全面，没有体现出风险数据的组织化和

结构化，没有体现出指标间的低耦合性、简单性、灵敏性等特点。二是涉及审计软件开发项目

的风险因素很多，这些因素相互作用、相互影响，关系错综复杂，而且风险之间还有多层次

性，有些风险具有包含关系，这些都是传统方法下的指标体系所不能反映的。

 

　　因此，需要对审计软件项目风险识别指标体系进行扩建，扩建的基本原则如下：一是

完全性原则。指标体系应囊括所有的潜在风险因素，兼具综合性、完整性，并通用于同类项

目。二是简单性原则。在指标体系满足完全性的前提下，针对具体的项目，选择有针对性的