从企业领导到所、室干部及每个员工都应有相应的职责、严格履行职责，遵守制

度，在企业内部不仅形成人人争着要任务，而且要保质、保量完成任务的良好风

 

气。

 

　　二、加强全员质量教育，树立全员质量观念

　　不少建筑设计企业虽进行了

ISO9001：2000 的质量认证，却不尽都遵循

质量认证的程序进行管理，员工只知道单位进行了

ISO9001：2000 质量认证，

却不知道在实际工作中自己应遵循什么，而领导往往忽视质量保证体系的运行，

未在措施落实上下工夫，造成在实际工作中没有真正落实质量目标责任制、质量

责任追究制，出了问题责任不明确，各工种之间，设计、校对、审核之间互相推

“

”

诿，违反 强条 和拖图的情况时有发生，很难保证设计质量的落实。所以，在设

计过程中，从院到所各级负责人必须真正重视，把设计质量措施落到实处。认真

推进

ISO9001：2000 质量保证体系的运行，严格按照质量认证体系的要求，

规范流程，明确责任，用过程质量保证设计的总体质量。严格按照设计前有进度

计划、设计中有质量监督、出图前有会签和检查的要求对待每一项工程。真正从观

念到行动上重视技术与质量，企业的核心竞争力就会大大地提高。技术水平高，

设计质量好的设计师就能真正得到重用，人才就不易外流，技术水平和设计质

量就会不断得以提高，承揽到手的工程就能通过先进的技术、优异的质量、周到

的服务来完成，回头客就会越来越多，经营业绩会越来越好，逐渐步入良性发

 

展的轨道。

 

　　三、重视方案创作和创优工作

　　过去设计企业承接业务主要靠关系或建设方对设计企业的一般性了解。近年

来，随着市场经济的逐步建立，建筑方案的招投标制度日趋完善，建筑方案中

标率的高低，直接关系到企业的竞争力，建筑设计企业对确定投标的项目无论

大小都应仔细选配人员，认真进行方案策划、论证，集思广益，力求最佳；对重

点或大型项目投标应由总建筑师亲自挂帅，精选人才，组织多方案评选，力求

有投必中。对中标方案的设计人员还应给予重奖，对于未中标方案的设计人员，

也给予相应的经济补偿，并在职称评聘、年度考核，安排外出培训、出国考察时

向优秀方案创作人员倾斜，以提高方案创作人员的积极性。目前，国家与地方政

府相关部门每年都进行创优评选工作，意在提高建筑设计企业的技术水平和设