管理实施以项目经理为中心的管理机制,在管理过程中充分授权,使项目经理
能及时处理管理中的实际问题。项目经理责任制的实施推动着核算制度向相对封
闭和独立的项目成本核算制转变,不断提高项目管理经济效益。
2.3
动态性
项目管理在项目实施过程中实施的是动态的控制,根据阶段性的检查,查
找实际值与目标值之间的差距,及时采取有效措施进行纠偏,最终实现项目的
目标。
二、项目管理在建筑设计中面临的主要问题
1.
设计院运营机制活力不足
目前不少设计院的运营机制不仅管理机制缺乏活力,而且缺乏竞争和激励
机制,没有摆脱传统的项目管理模式,职能管理部门之间协调不足,设计资源
整合利用不够充分,如对项目设计资料、专业接口文件、设计成果的共享和沟通
交流不足,造成建筑设计水平和质量没有得到质的提高,不适应市场经济的发
展需要。
2.
“
”
存在 等、靠、要 思想,缺乏专业协作精神
有的设计部门缺乏市场意识,对客户和市场需求不够重视,存在较严重的
“
”
等、靠、要思想。在专业协作上缺乏整体协作精神,在设计过程中将主导专业所
提资料作为设计工作开展唯一前提,没有做好整体协调,其他专业对项目的整
体状况了解不足,导致其他专业对业主的意图领会不深,使设计水准下降。
3.
对时间、成本和质量管理认识缺位
不少设计院对项目管理在建筑设计中的应用不够重视,缺乏对项目运作过
程中时间、成本和质量管理的认识,加上设计部门存在的相互推诿、各自为政现
象,对客户的需求没有找到一个系统的解决办法来,导致项目进度缓慢、运作成
本增加、质量大打折扣等,严重影响了设计院的形象。
三、项目管理在建筑设计中的应用
1.
时间管理在建筑设计中的应用
建筑设计时间管理是对项目运作过程中的工序、流程进行时间安排与进度控
制,通过有效的时间、工序和流程管理,使管理者和设计人员职责明确、时间安
排有序、管理更加顺畅。从项目管理启动阶段开始,理顺好建筑设计过程中的各
相关工序,形成可控制的项目管理体系,应用整体管理的思想,根据工序最优