四是：在企业管理上下大功夫。无论哪
个行业，都在不停地变化着。联想意识到行
业不停地变，企业战略不变，是行不通的。
管理基础的东西不研究，企业就很难做长。
而他们在这方面下足了功夫，所以联想能
够几经产品的更换，越来越有生命力。
另外还有三大事件拉升了联想在中国的
市场份额。首先是物流，使物流体系有了重
大的改善后他们的产品成本大幅降价，打
击了竞争对手，收益也大幅度提高。其次是
强大的市场开拓和服务能力。最后是走技术
创新路线。他们的产品技术不断出新，不断
有新型的东西，价格可以相对略高一些，
从而提高利润率。为了防止别人追上，他们
从未停止过创新。他们还办了联想研究院，
向核心技术挺进。这才使得联想在电脑行业
里经久不衰，一路领先。
联想走到今天，背后有很多的艰辛。公
司刚成立时本来就弱小，但没想到的是公
司办了才一个月，就被骗走了
14 万。90 年
代初，联想一直做销售，做好了以后，就
想申请办工厂。当时国家处于计划经济体制，
坚决不同意他们办厂，他们研究之后就决
定换一条路，利用科学院到香港办工厂的
指标，拿了四个指标。柳传志带了
30 万港
币，在香港办了一家公司，叫香港联想。再
有，
90 年代中期之前，我们国家是计划经
济向市场经济过渡的时候，整个过渡期制
度不规范，政策在转变，给他们做企业的
带了来很多的麻烦，包括商业风险和政策
风险。
2、从联想发展过程得到的启示
他们的成功绝非偶然，是源自于不懈
地帮助客户提高生产力，提升生活品质。成
功是一个过程，是我们逐步实现有价值的
理想的过程，并不是一蹴而就的。我们要一
步步走，不想着要一步登天。每个人都拥有
自己独特天赋和能力，只要致力于一个目
标、坚持不懈，每个人都有可能逐步实现自
己的梦想，从而获得成功。有时候，成功并
不是战无不胜、天下无敌的状态，而是指不
断地认识自我，完善自我。只有当自己的能
力达到一定程度时，我们才会相信自己的
资本，而相信自己是我们成功的必备态度
之一。
联想不断地为客户利益而努力创新。
创造世界最优秀、最具创新性的
，不仅
重视技术创新，同时还重视成本创新，管
理创新，产品创新从只生产电脑到电脑手
机都生产。让更多的人获得更新、更好的技
术。创新对于一个企业来说十分重要，是一
个企业生死存亡的关键。一个企业没有创新
就没有竞争力，没有创新就不会有价值的
提升。如果自己满足于当下，止步不前，就
会对消费者失去吸引力，久而久之就会被
取代，最终被无情的淘汰。
在战略方面，公司成立以后往哪个方
向走
?怎么实现战略目标?分几个阶段来实
现这个目标
?这些事情都是带有指导性的，
不是盲目的。联想的思路非常地清楚。而且
每走一步，他们都要不停地总结归纳，对
不同的问题做出相应的调整。我们将要走向
社会，对于自己的人生也应该有细致的规
划。
一个人的价值并不是在于他向社会索
取了什么，而是他在于他向社会贡献了什
么。我们每个人都应该向柳传志一样活的有
价值。为了实现自己的社会价值而努力奋斗，
不怕艰难险阻。否则活着也就失去了意义。
我们成长在中国历史上一个千载难逢
的好时代。但是不要以为当今社会人民富足，
科技发达，生活水平比以前高很多，我们
就不需要艰苦奋斗了。我们每个人每一个时
期都可能会遇到这样或那样的挫折阻碍我
们的前进的道路。联想集团在没有并购
IBM
之前，在国内走过了失败、成功、再失败、再
成功、直至取得比较大的成功的道路。一路
走来经历了那么多阻碍、风险、艰辛。如果遇
到一点不顺就退缩，哪会有联想如今的辉
煌。艰苦奋斗是一种精神，每个时代都需要