作的前提和基础。在项目管理过程中必须做到为人正直， 不搞歪门邪道； 具有

 

 

 

吃苦耐劳、勤奋工作的精神； 处理问题时顾全大局， 不计个人得失， 以保质保

 

量完成工程目标为大局，通过自身良好的职业素质来取得建设各方的认同。

　　

1. 4

 

公正、独立的开展监理工作是树立监理良好形象的重要原则

 

　　客观、公正的对待监理的委托单位和承包商， 在维护建设单位合法权益的

 

 

 

同时不损害承包商的合法权益， 实事求是， 做到有理有节。

　　

2.

 

 

严格监控， 建立、健全质量控制体系

　　

2.1

 

做好监理项目部质量控制管理工作

　　

2.1.1

 

明确分工、各负其责

 

　　监理项目部在按子项工程及专业进行常规化人员分工后， 针对工程实际情

况及监理人员各自的工作特长、技术专长进行合理分工。安排实践经验丰富、协调

 

处理能力强的监理人员负责现场巡视、旁站工作； 安排业务理论好、文字组织能

 

力强的监理人员负责合同信息管理工作。

　　

2.1.2

 

分工不分家，树立监理项目部集体荣誉观念

 

 

　　在分工明确、各负其责的前提下，必须要树立集体观念， 精诚合作， 取长

 

 

补短， 形成互相交流、互相沟通、互帮互助的良好工作氛围。

　　

2.1.3

 

勤于总结、严格考核制度

 

　　监理项目部在工作过程中必须及时总结经验教训， 并形成书面记录。对例

 

 

 

行工作进行总结， 对具体任务进行总结， 对关键工序控制点进行总结， 并在

 

月末进行项目部内部考核。

　　

2.2

“

”

 

 

督促并强化承包商的 三级 质保体系， 完善其内部管理

　　

2.2.1

 

 

确认承包商的三级质保体系， 并进行动态管理。

 

　　对整个工程而言，只有进行全方位、全过程的监督管理， 才能达到监理工

作目标。但如果只依靠监理项目部自身力量则无法面面俱到。因此，督促承包商

形成一个以项目经理为核心、技术负责人为主导、施工技术人员责权分明、信息畅

通的内部质量管理体系是最终能圆满完成工程建设目标的重要保证。监理项目部

 

可通过与承包商相关人员的交谈、交流来了解情况， 同时在工作中注意收集各

 

方面信息， 从而确认承包商的质保体系是否健全、人员素质是否符合要求。对承

 

包商质保体系不完善或者执行情况不到位的， 及时与承包商有关负责人沟通，

 

 

协助其完善并督促其严格执行。