2.

 

对土建工程造价成本控制管理的措施

　　

2.1

 

项目的投资决策阶段的造价与成本管理

　　

(1)

 

进行科学的预算，制定成本控制目标

　　在实际的施工建设之前，需要做好对成本方面的预测，这样的环节，对于

提高整个工程的造价科学性以及降低成本和提高企业的经济效益方面都有着重

要的作用。对于成本有效的预测，主要是需要采用科学合理的方法以及结合标价

各个方面的因素和施工的实际条件，以及对于机械设备和人员素质等方面的有

 

效预测和控制。

　　

(2)

 

对于施工材料和经费的预测

　　工程造价人员需要做好对工程建设的人工费的单价确定，依据市场实际的

行情来分析和确定实际的工人工资。更重要的方面在建设的材料方面，这方面在

实际的建设施工之中的比重最大，需要做好重点的把握，依据主要的材料以及

辅助的材料和地材等方面实际需要，做好落实

[2]。还需要计算工程建设之中需

要的机械使用费用，需要和工地的实际情况之间存在区别，对于数量的确定，

 

要考虑实际的工作效率，测定实际将会发生的使用费。

　　

(3)

 

施工过程之中的变性因素导致的经费变化

　　在整个建筑建设施工之中，需要依据实际建设的情况，制定好技术层面的

先进性和经济层面的合理性，做好对实际施工组织设计的考虑，还需要结合实

际的项目所在的地方的经济，自然地理方面的条件和具体的施工工艺需要，以

及对于设备的选择和对于工期的实际安排等方面的情况

[3]。需要比较实际的施

工需要采取的施工方法和标准的规范标注之间存在的不同，依据实际的情况作

 

出合理的预测。

　　

(4)

 

对于成本失控的风险预测

　　对于项目的目标管理方面的风险分析，就是需要对于项目实施之中可能对

其造成影响的因素进行分析和控制。需要做好对工程的技术特征方面的认识以及

对于实际的结构方面的特征和地质等情况做好实际的考虑，做好和有关部门之

间的协调，对于建筑建设需要使用的材料的涨幅在

10%以上时，需要怎样进行

实际的应对，还需要做好气候方面的分析，对于成本的有效预算，是整个成本

控制阶段的基础环节

[4]  

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