２．分清职责范围。公司管理层次主要负责责任成本的确定。对项目进行过

程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层次按照下达的责任成本，进行施工管理

成本的核算和操作，岗位层次负责具体工作，受管理层和项目部的管理和监督。

 

　　３．控制两个极端。建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本

企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制

两种极端的现象发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任

态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理

 

干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。

 

　　三、落实成本管理过程的控制

　　１．人工费的控制。坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工

程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计

价以及流于形式的工程数量测定不准，验工计价把关小严、乱签点工、乱签费用

的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理

 

层次重点进行总量控制，定期发布指导单价。

　　２．材料费的控制。由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应

当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限。分别承

担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行

 

限量领用。

　　３．机械费控制。关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较

 

同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。

　　４．费用管理。严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理

规范办公、通讯、差旅，招待费的指标控制，对常使用的水、电、煤气要有节约措

 

施，本着合理、高效的原则，控制各项费用。

　　除上述几项外，还需注重合同、商务签证、质量、工期、安全管理工作，同时

也不能忽视索赔、回收工程款的工作，由此每个环节都需要时刻保持受控状态，

 

防止成本管理流于形式。

 

　　四、园林工程造价成本控制的策略

　　１．努力提高生产效率和减少人工支出。在园林工程项目施工过程中，必须

根据日常实际完成的工作量和实耗人工做好原始记录，并保存下来，作为今后