在项目的实施过程中

,一旦出现变更,工程量、工期、成本都必将发生变化,从

而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此

,施工成本管理人员就应当

通过对变更要求中各类数据的计算、分析

,随时掌握变更情况。项目部要重视施工

合同管理和施工索赔管理

,正确运用施工合同条件和有关法规,及时与建设单位

 

办理变更签证的确认。

 

　　二、工程造价管理应注意的几个问题

　　

1.应制订企业定额, 

 

以适应市场竞争和企业施工成本控制依据

　　企业定额的修订应反映企业自身的真实水平

,应包括企业劳动效率、现有机

械装备、技术装备的能力、企业惯用的施工手段和在此手段下所需要的工期、劳动

 

 

力、原材料、 料和材料的消耗及企业管理层、作业层等比例情况。

　　

2.应建立专门机构, 

 

研究分析市场

　　作为企业经济管理人员

, 要对市场认真研究分析。根据本企业定额, 测定工

程的实际成本

, 确定企业的盈利目标, 及时准确地做出投标报价。投标报价的确

定受许多条件的制约

, 这就要求施工企业应有专门机构和专题研究分析市场。收

集资料

, 分析研究以往施工项目中较多发生的问题; 确定计算方法和测定系数, 

结合投标文件的招标要求

, 

 

及时准确地做出投标报价。

　　

3.引进竞争机制, 

 

有效控制工程施工成本

　　合同价格确定之后

, 施工企业应对其工程造价的构成进行层层分解, 做好细

化工作。通过企业内部经济管理手段

, 增强竞争意识, 把外部竞争机制转移给企

业内部的项目负责人、材料供应等各部门

,形成新的控制价格, 从而达到不突破合

 

同价格和有效控制的目的。

　　

4.建立工程的中间结算制度, 

 

保证工程造价的真实合理

　　工程造价管理人员应掌握和熟悉施工工艺

, 了解设计变更项目、材料代用部

位及现场施工情况和合同协议条款

, 及时收集现场实际成本消耗情况。分析和预

测结算时可能出现的异议

, 及早准备解决的依据和理由, 以保证工程的顺利进行。

 

 

　　三、设计时期的成本管控工作

　　

1

 

、落实设计招标理念，选取优秀的设计方开展工作

　　积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方案，尽量将工程主体及

配套的附属、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评