限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识，采用项目计

划制定相关各种知识、技术、工具，加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。

 

　　问题三：风险管理意识问题

(相关人员：项目经理) 

　　项目经理没有充分分析可能的风险，对付风险的策略考虑比较简单。有些项目经理没有

充分意识到风险管理的重要性，对计划书中风险管理的章节简单应付了事，随便列出几个

风险，随便地写一些简单的对策，对于后面的风险防范起不到什么指导作用。

 

　　解决方案：通过学习项目管理知识掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方

法掌握项目风险管理所必备的知识。通过加强对项目规划中风险管理计划的审核提高项目组

的风险管理意识。总结本行业项目中常见的风险及其对策作为风险管理计划中必要的风险内

容，并切实评估相应对策的有效性和可行性。

 

　　

 

　　四、结束语

 

　　

 

　　项目管理虽然没有非常高深的理论，但要真正实施起来，也绝非易事。对于软件开发企

业而言，这不是一个小的改变，而是一种变革，企业需要为此付出艰苦的努力，宣传并树

立公司范围内的项目管理文化十分重要。从而在实践中锻炼提高，解决各种各样的问题，使

项目管理工作越做越好。