”

“

”

基础成本 就是基准年的成本。 现在市场因素系数 是因为从基准年到现在，市

“

场有变化，通货膨胀了，就要乘个系数把它折算到今天的成本。 将来的上升系

”

 

数 是由于工程建成可能还要几年，还有通货膨胀，材料涨价等。

“

”

　　 可确认单位 是有制度的，如把成本分成哪些项目，或一个大工程项目分

“

” “

”

成哪些单位，叫 工作细分结构 。工作细分结构 用于成本估算和控制，也同样

可以用于进度计划的安排，即生产单位可以利用它安排任务。所以有了工作细分

 

结构，就可以用它安排进度计划，用它估算成本，控制成本和控制工作进度。

　　

3

 

、实施全面预算管理控制建设项目成本

　　在我国，企业也逐渐意识到了全面预算管理在企业管理中的重要性，全面

预算管理这种现代化的管理模式也开始被越来越来的企业所接受，逐步实现了

从传统的计划管理向预算管理的过渡，其实行的好处也就可见一般了。作为企业

日常经营运作的重要工具，全面预算管理是企业管理支持流程之一，与其它管

理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程（营销管理、计划管理、采购与

生产管理、库存管理）；实行全面预算管理可以有效的加强内控，进一步规范企

业财务管理行为，最终控制企业经营活动，能够最大程度的保证企业经济效益

 

最大化。

　　

3.1

 

实施全面预算管理，实施预先控制管理，提高抵御风险的能力。

　　预先的控制管理，针对主要风险因素进入管理决策，制定风险标准及风险

控制方法，使企业能够从容应对外部环境的变化。利用预算管理的全过程管理和

综合性管理框架，融入风险管理理念和控制方法，通过交互式的有效沟通和预

算管理的预测，协调和控制作用，使企业的预算管理目标更加明确，尽可能的

预知和化解企业经营中的重大风险，避免和减少可能的损失，保证企业经营目

 

标的顺利实现。

　　

3.2

 

实施全面预算管理，有利于企业文化建设，提高企业竞争力

　　将预算管理融入到企业文化中能够将公司的战略目标，核心价值转化为企

业必须遵守的共同行为规范，共同的价值观和企业精神，使企业领导层和员工

在企业经营目标上容易达成共识，在企业预算目标的指导下，凝聚成一股强大

的企业竞争力，为企业达到经营目标，最终实现价值最大化奠定基础。同时，在

员工行为规范中引入内在约束和激励机制，将预算管理的控制意识作为企业文