A 职等员工（间接人员）年度考核实施细则

1、年度考核工作组织
考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。
时间安排：

2010 年 12 月 10 日前完成综合考评。

2、年度考核方案
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成
年度考核分数计算方法：年度考核分数

=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数

3、考评实施说明
3.1 月平均考核分数
月平均考核分数
3.2 年度综合考评分数
年度综合考评分数
年度综合考评表详见附件。
4、年度考核分数等级评定
直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：

等级

优秀（A）

良好（B）

合格（C）

不 合

格

（D）

比重

20%

40%

30%

10%

5、考核结果运用
5.1 年终奖的运用
实发年终奖

=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）

评定等级为不合格的无年终奖发放。
5.2 下年度加薪运用
等级

优秀（A）

良好（B）

合格（C）

不 合

格

（D）

比重

20%

40%

30%

10%

加薪幅度

15%

—20%

10%

—15%

0

—10%

0

5.3 末位淘汰
年度考核分数排名最后

10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。