系统维护部

 0.9

项目部

 1.1

行政部

 0.8

财务中心（

1 级部门） 

会计部

 0.9

资金管理部

 0.8

成本中心

 1.0

营销中心（

1 级部门） 

市场部

 1.2

企划部

 0.9

销售计划部

 1.0

销售部

 1.2

国际业务部

 1.2

国际客户服务部

 1.2

国内客户服务部

 1.2

人力资源中心（

1 级部门） 

招聘部

 0.8

人才管理部

 1.1

工资福利部

 0.9

生产中心（

1 级部门） 

制造一部

 0.9

制造二部

 1.0

制造三部

 1.0

制造四部

 1.0

制造五部

 1.1

技术中心

 

设计一部

 1.1

设计二部

 1.2

设计三部

 1.1

设计四部

 1.1

设计五部

 1.0

国际技术认证部

 1.0

…… ……
省略

 省略

    

我们可以定义各部门的绩效等级，并将部门绩效等级对应部门绩效系数。部门考核等级界定

如下表，部门绩效系数界定为：

[1.4～0.7]之间，部门绩效系数变动单位为 0.1。

部门考核等级

 部门绩效系数

超出期望

 1.4/1.3

完成期望

 1.2/1.1

基本完成

 1.0

需努力

 0.9/0.8

需改进

 0.7/0.6

战略贡献系数、部门业绩系数权重分配比例
战略贡献系数权重

 部门绩效系数权重