①

②

③

工作计划完成情况；

本人和下属员工岗位规范违纪情况；

本人和下属员工行政纪律

④

⑤

①

违纪情况；业务相关单位的考核；直接上级评议。合理化建议只包括被考核人的合理

②

化建议；下属的合理化建议。

4、对非生产部门中层管理者的考核流程，5、

见附件

2。

6、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，7、

并通知其直

接上级。有严重违纪情况的不

8、能参加考核。通知单见附件3。

9、由被考核人和其直接上级共同10、核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分

为

300分，11、格式见附件4，12、具体内容根据被考核人的工作计划确定。

13、由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，14、结果交

给被考核人的直接上级。该项满分为

200分，15、格式见附件5，16、具体内容根据部

门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同

17、确定考核人

的数量和人选，

18、挑选原则是有代表性、公平性。

19、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范坭情况，20、提交被

考核人直接上级，

21、以进行考核。该项满分为200分，22、格式见附件6。

23、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，24、提交被

考核人直接上级，

25、以进行考核。该项满分为100分，26、格式见附件7。

27、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，28、该项满分为200分，29、格

式见附件

8。

30、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，31、提交其直接上级，32、由直接

上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，

33、每条记50分；是提出

解决方案的，

34、每条记100分；建议被采纳实施的，35、每条记300分。被考核人下属的

建议：是提出问题的，

36、每条记25分；是提出解决方案的，37、每条记50分；建议被

采纳实施的，

38、每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。

3、对生产部门中层管理者的考核办法

1、生产部门中层管理者包括生产部经理、车间主任。
2、对生产部门中层管理者每半年考核一次。
3、对生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：

①生产数量、质量、成本指4、标5、

②

③

；本人和下属员工岗位规范违纪情况；本人

④

①

和下属员工行政纪律违纪情况；直接上级评议。合理化建议包括：被考核人的合理化建

②

议；下属的合理化建议。

6、对生产部门中层管理者的考核流程，7、见附件10。
8、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，9、

并通知其直

接上级。有严重违纪情况的不

10、能参加考核。通知单见附件3。

11、由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品

质量、产量和成本数据，

12、根据期初确定的标13、准进行考核。该项满分为 500 分，

14、

格式见附件

11，15、具体量化指16、标17、由生产副总经理和生产部结合

公司战略目标

18、以及设备19、、工艺状况确定。

20、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，21、提交被

考核人直接上级，

22、以进行考核。该项满分为200分，23、格式见附件6。

24、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，25、提交被

考核人直接上级，

26、以进行考核。该项满分为200分，27、格式见附件7。

28、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，29、该项满分为200分，30、格

式见附件

8。

31、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，32、提交其直接上级，33、由直接