4、

考核人员组成：

各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在

5 名，不同考核者权重不同。每

位考核者评分共计

100 分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。

考评岗位

考核人数

共计

考核者构成

上级

同级同事

下级

自评

本部门

其他部门

管理层

5

1

0

2

1

1

权重

100%

30%

20%*2

15%

15%

职员

5

1

2

1

1

权重

100%

30%

20%*2

15%

15%

工程师

5

1

1

1

1

1

权重

100%

30%

20%

20%

15%

15%

销售工程师

5

1

2

1

1

权重

100%

30%

20%*2

15%

15%

技术员

5

1

2

1

1

权重

100%

30%

20%*2

15%

15%

班、组长

5

1

1

1

1

1

权重

100%

30%

20%

20%

15%

15%

操作人员

5

1

2

1

1

权重

100%

30%

20%*2

15%

15%

 备注： 1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工

程师考核者组成进行选择。

2、经理主管：总经理上级为董事长，一级部门经理上级为公司总经理，二级部门经

理主管上级为一级部门负责人。

3、职员或工程师，如本部门同事不足两人，可从其他部门选择人员参与考核。

五、考核者提名：

         由被考核者在工作相关部门进行选择，将人员名单发送给本部门经理，由经理审核名单的

合理性，并将最终的名单发送给绩效考核专员，由绩效考核专员统一组织考核。如果遇到所

选的考核人员因为不了解工作情况而拒绝为其打分，则由部门主管重新选定一名考核者。

    考核人员名单的由被考核人在工作相关部门及本部门选择，同时应注意亲属回避，如果

出现亲属评分，分数将自动无效。

    附件：各岗位的 360 度绩效考核表。

管理人员考核表：
考核者身份：上级：

    同事（本部门）：    同事（其他部门）：    下级：    自评：

被考核者姓名

被考评者

职务

被考评者所

属部门