术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问

题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管

线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业

之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施

 

工人员未能及时掌握，也会带来问题。

　　

3. 管理方面。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包

单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总

希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，

增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的

水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生

 

问题的重要原因。

　　

4.建筑施工中的安全问题。因为越来越多的建筑高空施工，由此引发的不安

全因素也随之增多。工作的危险系数增加，事故发生的数量也就会相对递增。据

报道，建筑施工每年死亡人数仅次于矿山，居全国各行业的第二位。从伤亡事故

数量来看，仅次于矿井。这无疑给国家和人民生命、财产带来巨大的损失，同时

也会对建筑行业的发展有一些制约。引起安全事故的主要原因有以下几点：

(1)

一线的操作人员对于安全意识不强，所以对于安全监督的能力要不断加强和完

善。

(2)以包代管，导致安全管理薄弱。(3)监管部门没有加大力度进行监管，把

安全制度作为一种虚设的形式。

(4)对于临时工的安全问题考虑不周，导致临时

 

工的伤亡数量不断扩大。

 

　　三、建筑施工管理控制措施

　　

1.提高专业管理人员、施工人员业务水平。建筑产品质量的好坏与从业人员

的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业

水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的

工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。一个集体的风气好坏，会影响每一个施

工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此作为一个管理员都必须了解每

一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守

施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。工作中，

我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强