生产要素的方法归纳总结如下：

①

　　 优化生产要素之间的配置。按照工程进度将生产要素在规定的时间内，投

入到规定的位置中去，并将其他相关要素予以合理配置，以满足施工时的需求。

 

②

　　 对生产要素之间的组合方式进行合理优化。在施工过程中，对投入到施工

项目的各项要素进行科学搭配，使生产要素之间相互协调，相互促进，发挥管

 

理工作的组织协调作用，使工程项目有序开展。

③

　　 合理高效地利用资源。利用动态管理方法，将优化配置与优化组合有效地

结合起来，按照项目的内在要求，有效地组织协调好各项生产要素，让每项生

产要素都发挥出最大的效用，提高它们在项目中的流动效率，使各项生产要素

达到动态平衡，形成良性循环，从而达到提高项目综合管理效益，优化整体项

 

目的目的。

　　

2 

 

工程建设项目施工管理体系

　　煤矿工程建设的施工项目管理，离不开深入了解及合理构建以下三种体系：

首先要构建完整的技术体系。技术体系作为整个系统管理的核心层面，主要体现

为煤矿建设受到当地地质构造的限制，工程施工的核心就是技术性的活动。因此

只有掌握好先进的技术核心力量，才能达到高产出，低投入的目的。所以施工项

目管理的首要任务及重要内容就是要科学、合理地编制施工方案，确定施工工艺

流程。其次是要构建合理的社会体系。无论何种工程的实施，都离不开人，煤矿

工程更是如此。因此作为项目负责人的项目经理需要具备较强的政治思想素质，

过硬的专业技术水平以及组织协调能力，专业的经营管理才能，这样才能发挥

出领导核心能力，调动起整个社会体系中的工人、技术人员的工作积极性，为顺

利完成工程项目提供人才保障。最后，是最为重要的经济体系。经济体系决定了

整个煤矿工程项目中应该投入的人力资源、建设材料、开矿设备以及投资资金等。

如何维护好经济体系的平衡成为了项目成败的关键，过多的资金投入会造成很

多不必要的浪费，资金投入不足又会极大影响工程质量，延误竣工日期，从而

 

影响到整体工程的进度安排。

　　

3 

 

施工项目整体投资优化管理策略

　　优化投资资金的使用，前提条件是要保证工程的安全完工，质量及建设工

期都不受到影响。如何确保工程的质量、竣工时间而同时又兼顾到不浪费资金，