制度并非无处不在，条款和条款之间的缝隙，需要你用足够的情商将其填满。

我们需要在同事间建立一种比

“一起做事”更亲密的人际距离。这并不意味着你要阿谀奉承，

或者让自己低到尘埃里。一起吃吃饭、聊聊天儿，分享一下八卦，帮忙收个快递，下班搭个

顺风车，在淘宝上买东西时顺便问问别人是否需要

……这些琐碎的事情非但不会败坏你的

职业形象，相反，人际交往密度的增加显然有助于你和同事们走得更近。

要知道，平时

“攒人品”显然比临时抱佛脚有诚意得多。

距离感是对自身利益的保护

刷卡进门，而不是刷脸进门，这几乎已经成为检验一个企业是否正规的显著特征。

去过一家公司，作为访客的我在完成了一系列登记手续之后，还要在左胳膊上贴一张印有

他们公司标识的不干胶，才被允许进入。这好像是在说，不管你是谁，不管你跟谁在一起，

只有这个不干胶才能证明访客身份的合法性。

依赖流程、制度，把人本身的影响尽量减少到最低，这种严谨的企业文化之所以显得

“高大

上

”，正是因为距离感的存在。反之，也只有保持适度的人际距离，白纸黑字的规则才能不

受人情阻碍，有其发挥的空间。

你会发现，喜欢和下属打成一片的上司，确实能收获极佳的人缘，但是在需要领导力和决

断力的时候，却很可能受人情所累，难以取舍。相反，倒是那些平日里不怎么平易近人的老

板，在对下属进行绩效考核时，往往能作出相对公正的评判。

很多时候，这种距离感也是对我们自身权益的保护。凡是涉及利益的地方，就难免产生争执，

“亲兄弟明算账”，说的就是职场上规则远比感情更重要，因为它能确保在各自利益纠缠不

清的情况下，有一个共同认可的客观标准来明辨是非。

我的同学讲起他海外创业的周折。因为希望尽快打入主流市场，他通过朋友介绍，找了个当

地人做合伙人。在我同学的观念里，合作的前提是成为朋友，于是他花了大把时间和合伙人

泡在一起，希望建立一种哥们儿式的亲密关系，却忽略了公司章程的讨论和利润分配的约

定。没想到，恰恰就是

“哥们儿”出了问题。合伙人先是在财务结算周期之前要求分红，遭到

拒绝后，又提出查验各项单据并质疑其真实性，继而将我同学投资购买的机械设备直接拉

走。

闹剧以最冷漠的方式收场。在警方的干预下，合伙人终于归还了设备。但事情并未结束。同学

告诉我，在中国农历大年三十当天，他将作为被告站在法庭上，

“还有民事官司要打”。

与其说是中西方文化的差异，倒不如说这是对职场距离的不同理解。你觉得亲密无间可以带

来足够的安全感，但职场规则却用惨痛的事实告诉你，只有制度、规则、合同和法律才是最