工艺流程、调整产液结构控制无效井液量等均为石油勘探开采企业节约了生产成本。

 

　　三、我国现阶段石油勘探开采成本现状

 

　　尽管有上述一些新的发展，但我国勘探开采成本却不容乐观。石油行业一直被认为是涉

及国家安全及重大战略影响的行业，因此也是社会主义市场经济的各行各业中，较晚进行

市场经济改革的行业，在计划经济时代，石油勘探开采企业以完成国家计划、追求开采量的

增长为目的，这使得石油勘探开采企业均为粗放投入，并不注重效率，更没有成本控制的

概念。尽管自上世纪八十年代末开始石油企业在企业经营观念上有了一定的变化，特别是随

着中石油在中国内地及香港股市的登录，我国石油企业正逐步走向开放和竞争，但情况仍

然严峻，以

2009 年为例，国际 11 家石油公司的平均勘探开采成本为 3.5 美元/桶，而中国勘

探开采石油企业的成本估计至少要高出

15%。另外全球的石油开采基本进入中后期阶段，即

简单易采的石油资源接近枯竭，剩余的资源勘探开发难度愈来愈大，开发成本愈来愈高，

在这一领域中国企业更不具备优势。其次放眼现今全球石油资源较有潜力的区域，中东、非

洲西海岸、里海海岸、南美洲及深海石油开采，石油巨头如壳牌、埃克森美孚等企业均取得了

相当大的市场，占据了口碑上的优势。这样，中国的石油勘探开采企业在没有成本及口碑优

势的前提下，要想走出国门难度可想而知。

 

　　四、我国石油勘探开采企业在成本控制方面仍需作的努力

 

　　

1.要树立成本领先、成本竞争的观念，长期以来，石油勘探开采企业奉行的是快出油、多

出油的经营思想，国内具有勘探开采资质的企业又寥寥无几，这造成了从业人员缺乏竞争

思想，无视成本观念的不良风气。因此强调企业竞争的危机感、强调成本控制的责任感、强调

从我做起的使命感变的尤为重要。如果没有办法从观念上进行改变那么再好的成本控制制度、

方法也将成为空谈，更别提参与全球竞争。

 

　　

2.虚心向国外竞争对手学习，国外的石油勘探开发企业拥有近 100 年的从业经验，如壳

牌石油公司、埃克森美孚石油公司等，而我国成本控制方面实施的新方法新思路也大都是竞

争对手已经长期运用的成熟方法。因此加强与优秀企业的合作，以合作促学习，以合作促进

观念的改变，以合作来降低成本是我国石油勘探企业的必经之路。

 

　　

3.重视技术创新，对有创新能力的技术人员给予足够的支持与重视，尽管石油勘探开采

算是较为传统的行业，但是这一行业仍迫切需要创新需要解决勘探开采中不断出现的新问

题。因此提高生产技术树立创新立业的经营思想，再将创新与激励有机结合，发挥企业内部

各级员工的积极性才是石油勘探企业保持活力持续降低成本的关键所在。

 

　　参考文献：