养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。

(4)文明施工检查制度

 

化，项目组织自检，随时保持工地文明整洁。

 

　　

　　

2.

 

施工进度管理

　　

2.1

 

制定施工进度计划

 

　　 在制定工程施工计划时，首先必须考虑清楚影响进度计划的各种因素，比

如：自然条件的变化、设计的变更、工程量变化、材料的供应、业主违约等各类情

况，然后作出相应的调整，解决工程施工实际进度与计划进度存在的差异。其次

要根据现场施工条件和合同文件，编制出详细的施工进度计划。计划的内容一般

包括确定开工前的各项准备工作、组织流水作业、选择施工方法和协调各个工种

在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工

程的目标工期以及全部工程的完工时间等等。总之，在施工过程中应该根据实际

情况对施工进度计划进行必要的控制调整和补充，在每道工序施工前，提前研

究设计图纸及相关规范，提前准备所需的各种物资，确保每项工程建设项目能

 

够在预期时间内顺利完工。

　　

2.2

 

落实进度计划

 

　　 严格落实进度计划，加强施工过程的管理。施工进度计划制定好后经监理

及业主审批通过后，应严格按照施工步骤逐个落实，随时把握好工程项目施工

的进程，对监理和业主提出变更指令和赶工要求要根据实际情况迅速作出书面

回应，防止回应不及时造成业主和监理指责和索赔，还要合理调配好施工过程

中所需的人力、物力、财力，使各类资源能充分合理用在施工建设上。当进度计划

与计划执行后出现偏差时要及时根据前期施工记录发现问题进行校正。目前影响

①

施工进度的原因一般包括： 施工组织不当：比如施工的任务、目标不明确，劳

力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，

②

均会引起工期延误。 技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、

新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计

③

意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。 自然条件变化：

由于一些自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，导致无法正常

 

施工。