而工程项目成本管理就是对这些在工程项目建设中所产生的施工成本进行

科学的、系统的预测、控制、计算以及考核等一系列的管理工作。目的就是为了最

大程度的组织和动员群众，在保证工程质量的前提下，寻找降低施工成本的最

 

优方案，从而达到用最少的生产消耗达到最大生产成果的效果。

　　

1.2 

 

工程项目成本管理的主要内容

　　工程项目的成本管理在不同的工作阶段内容也有很大差别。工程项目的工作

阶段主要有：投标承包阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段（一般指保修

期内）。笔者在下面会着重介绍与制定预算成本密切相关的投标承包阶段和施工

 

准备阶段两个阶段。

　　在投标承包阶段，成本管理主要要对该项目工程的成本进行相关的预测，

并在中标后组建与其项目规模相对应的项目经理部，以此减少管理的费用，同

时施工企业一般会以承包合同的价格为主要依据，制定成本目标并下达给项目

 

经理。

　　在施工准备阶段，相关的负责人员会首先审核图纸，从中选择出经济合理

又切实可行的施工方案，接着会制定降低成本的技术组织措施。而项目经理部会

在确定好自己项目的目标成本后，对目标进行相关的分解，并在经过反复测算

 

平衡后做出正式的计划成本。

　　

2 

 

关于工程造价预算的基本概述

　　

2.1 

 

工程预算的定义

　　工程预算的学术定义是工程在施工图设计阶段各专业预算费用的总计数。一

般来说，就是对工程项目在未来的一定时期内对其的收入及之处情况所作的计

划。一般基本建设的工程预算可以分为两类，即：概算和预算。概算有可行性研

究投资估算及初步设计概算两种类型，而预算也有施工图设计预算和施工预算

 

两种，因此工程预算也可以看作是估算、概算及预算的总称。

　　

2.2 

 

工程预算的作用

　　工程预算可以通过货币的形式直观的对工程项目的投入进行评价的同时反

映工程的经济效果。而科学的工程预算也是加强企业管理、实行经济核算、考核工

程成本和编制施工计划的重要依据，当然也是工程招投标报价及确定工程造价

 

的重要前提和主要依据。

　　因此，作为阶段性投资控制的重要依据，工程造价预算在施工中起着承上