1.3

 

建设单位忽视了工程实施阶段的造价控制

　　不少建筑单位将工程造价预算控制看成孤立、静态的过程，仅仅重点对招投

标阶段及竣工结算阶段的预算造价进行控制，而忽视了施工阶段工程造价动态

的控制，最后导致工程造价超预算。例如在施工阶段出现的地点、人员变更等，

可能还会受到一些自然因素的影响，使实施阶段的造价管理工作难以进行。所以

一些工程造价管理人员就将造价工作简单化、程式化的进行，并不能够全面实行

 

工程造价管理，对工程的控制和管理工作造成严重影响。

　　

1.4

 

建设单位对工程管理不善

　　实施工程造价预算，要有要有健全的管理规范作为支持，经过必须完善的

预算设计工作才能够保证造价预算的顺利编制和实施。基于很多建设施工玩味对

工程预算重视程度不够，在预算管理方面的工作也不够完善，久之预算比那只

的内容与实际工作严重脱离，还会严重影响施工的质量控制、进度控制、造价控

 

制等。

　　

2 建筑工程造价预算控制措施 2.1

 

做好工程造价预算的编制工作控制预算

　　工程量是影响工程造价预算的原因之一，计算得正确恰当与否，将给工程

造价指标带来很大影响。在综合考虑工程的施工组织特点的基础上，应先做好前

期准备工作，收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相

关资料，深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究，了解现行建筑工程

预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格。尽可能多的掌握工程

建设项目现场第一手资料，控制好工程造价预算。对工程总造价影响较大的桩基

工程和相对复杂的保温防腐项目，特别要注意工作内容漏项的问题。严格按照清

单计价范围，掌握项目施工过程，完善工作内容，尽可能的避免施工过程中增

 

加项目变更，保证预算造价的有效控制。

　　

2.2 重视项目实施阶段的预算控制工程项目的实施阶段是资金投入最大的

阶段，它既是招投标工作的延伸，同时还是合同的具体化过程。经过研究表明，

建筑工程的实施阶段对工程造价的影响约为

10%，在这个阶段节约投资的可能

性非常小。所以，不少建设单位忽略了建筑工程项目实施阶段的造价预算控制。

其实，在建设工程项目的实施阶段，施工浪费投资的可能性非常大，造成工程

造价上升的原因主要有两个，一是受造价控制人员无法控制或较难控制的因素