在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中

基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段

的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工

整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取

措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关

键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：

“

” ―

尺有所短，寸有所长。在 个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要

依靠施工技术员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分

工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之

“

”

技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行 熟手带生 的方法，让熟练的

 

人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。

‘‘ ” “

　　施工管理当然离不开 管 和 理

tIo

“ ’

要管好人手的分配，也要 理

Yl 口．舡

的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾

向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没

有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，

我们要及时处理，避免过大的返工现象而造成经济上不必要的损失。还有，如遇

设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进

行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并目要在图纸上

标识修改的内容，便于施工的

JI 暝利进行。不但做好以上工作，还要严格质量自

检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分

 

项工程质量评定。

 

　　二、建筑施工的质量管理

　　质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项

工作的总称。影响建筑工程项目质量的因素很多，如项目设计、地形、地质、水文、

气象、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都可以直接影响

工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不

同工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳

定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素很多，容易产生质量问题。在施工

过程中，所用材料的一点差异，施工环境的丝毫变化，操作工序的细微变化，