场加强材料的监管呢？

　　首先，要加强对材料采购环节的管理。我们都知道，有些建筑材料的科技含

量很高，这就需要材料的采购员具有专业知识，而且工作态度要非常认真谨慎。

除此之外，还能让工程监理与材料采购员合作，共同采购材料。工程监理在材料

采购的时候，要对材料的生产厂家进行调查，对其生产的商品进行抽样检查，

 

确保材料的质量过关，对于材料质量不过关的商家，要予以取消供货的资格。

　　其次，对于采购回来的材料，进场时除了工程监理的抽样检查外，施工方

应安排专业人员进行检测，做好进场前的准备工作，对于质量不过关的材料不

 

予进场。

　　再次，在材料保存和领用方面，施工单位应当安排对材料的规格和种类非

常熟悉的人进行保管，领用材料的时候，要控制领用量，以免造成不必要的浪

 

费。而且，在实际的施工中，施工员和工人也要尽量减少材料的浪费。

　　最后，在材料的管理方面，材料管理员要定期对材料进行检查，对于库存

量不够的常用材料，要及时告诉采购员，以便及时进行采购，避免因为材料的

短缺而展缓施工的情况发生，除此之外，材料管理员还要每月对材料的购入和

 

使用情况进行统计，做成报表上交项目经理。

 

 

　　四、 做好机械设备的租赁及管理

　　与材料一样，有些施工设备是需要施工单位去租赁的。对于这些租赁的设备

施工单位要找专业的人员和工程监理一起，对市场进行调查，再根据调查结果

 

和实际情况对机械设备进行租赁，并对租赁的时间进行规定。

　　对于要进场的机械设备，工程监理还要对其进行检查，不合格的不予进场。

对于进场后的机械设备，要找专业的技术人员进行操作，避免因操作不当造成

对机械的损坏。最后，还要有人员对这些机械设备进行保管和维护，以保证能在

 

施工的时候正常使用，不能耽误施工。

　　另外，施工单位要培养一批懂机械维修和维护的人员，提高工程班底的技

 

术水平，从而提高机械设备运用时的可靠性，方便施工现场的管理。

 

 

 

　　五、 完善人员管理制度 做到以人为本

　　笔者在前文已经多处提到人在现场管理方面的作用，人是工程是否能保质

保量地如期完工的关键，所有的建筑都是由人修出来的，只有在施工中使用一

 

批有创造力、有活力、纪律严明的施工队伍，才能有效地开展修建工作。