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刘备捶胸大呼： 军师去矣！
徐庶走远了，刘备又令人砍掉前面林木，因为它挡住了刘备看徐庶的视线。结果，
徐庶去后又折回，并为刘备推荐了诸葛亮，且终生不为曹操出谋划策，身在曹营心在汉，
可见惜才的重要性。

和刘备相比，现在许多企业的领导往往少了一点真情。没有人才盼人才，

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盼来了人才又冷落人才，等到人才要 流动 了，又千方百计阻挠，
没有一点尊重人才的样子。

如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，
有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。总结经验提出以下建议：

一、留人应树立新理念

人的需要分为三个层次：第一层是生存，第二层是交际，第三层是发展。
相应地剖析留人的三种途径，高薪、感情、事业，当然我不排除其他方式例如
精神激励为主的优越性。

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现代社会学也认为，如果忽略了生存，也就是薪水问题，任何 事业
都是空中楼阁。但忽视了感情和事业，留人也很困难，因为人毕竟是有事业追求的。

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二、留人应重视 四靠

1.靠事业留人:人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人都愿意留下。
真正的人才注重自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。

2.靠职业生涯管理留人:要使每个人都有适合的岗位，给他目标、给他提升、给他机会、
给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯规划，这是留住人才的最好方法。
3.靠运用优厚待遇留人:员工持股可解决资产占有与雇佣关系的改善；经营持股可解决
资产占有者与经营者的矛盾。
　　

三、提供具有竞争力的薪酬　

对于留才来讲，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题，若是缺失这个根基的稳固性，
那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。研究表明，
薪金仍然是留住人才的第一要素。
　　

四、多赞赏和鼓励员工

管理学教授格雷厄姆就工作场所潜在的激励因素做了一项研究，结果发现，
员工最重视的五个激励因素中，有三个是与赞赏、鼓励有关，即出色完成工作任务后，
上司亲自致谢，上司书面致谢以及个人得到公开表扬。在现实的管理中，的确也是如此。
　　

五、留才的关键在于领导